广州展台设计策划_总体规划是在策划主题、策划目标确定的基础上,对策划方案的实施在
广州展台设计策划是对资源优化的系统方法,一方面是从整体上进行合理规划另一方面是细节设计,也就是具体的流程安排。
总体规划是在策划主题、策划目标确定的基础上,对策划方案的实施在方法上、资源整合上进行轮廓设想,如展览制作项目的研究计划书,其重点是运用创新技法从不同的角度和多种途径思考酝酿,大胆设想出各种可能的策划方案。
细节设计是以总体设计为基础进行细部加工,它以项目研究计划书为大纲,深化研究并进行反复优化。
3.目标确立阶段
展览主题确定后,就要对信息进行定性和定量的处理,确立展览主题要实现的目标,目标既是展台设计方案的前提,又是论证的衡量标准,也是项目管理实施控制和效果评估的依据。
策划确立的目标是对主题面临的机会和威胁进行分析,并对影响因素和约束条件作出判断,明晰目标。
确立策划目标还需把握:一是定性表达要简洁易懂。
使人明确领会其含义而不会产生歧义二是目标要量化,要紧围绕展览制作主题和内外环境的限制因素,进行创造性的探索和构思。
4.方案论证阶段
方案设计完成后,还要对方案设计进行论证和评价。
有两个方面:一是论证和评价策划方案的总体创新性;二是论证和评价策划方案的细节实施性。
如果方案仅有总体创新性而实施细节不确定,则展台设计方案就无法实施。
因此要对多个方案进行逐一的鉴定和比较,权衡其利弊,从不同角度上选出几个最佳方案,确保方案切实可行、经济高效。
策划方案的论证和评价,既注重科学性,也强调可行性。
科学的论证可完善策划成果,将策划付诸实施,甚至原方案上会产生更有价值的新理念。
在充分论证的基础上,制定改进展台设计方案,整理研究成果,撰写策划研究报告,在决策者对制作方案作出决策之后拟订实施计划。
以上是展览制作的四个程序,上海展览制作公司(工厂)告诉你,希望可以帮到大家。
