深圳展览公司指导展台人员 掌握展台工作技能 培养合作和集体精神

时间: 2021-09-07 15:08 来源: 浏览:

为了保证良好的展览效率和效果,深圳展览公司必须在展台人员配备后对其进行培训。临时员工和正式员工,包括公司的高级员工,都应该接受培训。培训的目的是使展台人员了解展览目的,掌握展台工作技能,培养合作和集体精神。

 


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深圳、展台、设计人才培养要纳入会展工作计划,成为常态化工作。有条件的话,安排更正规的培训,至少在开学典礼前提供简单的岗位讲解和技术指导。选择展台人员后,可以开始培训。比较正规的培训形式有预备会或培训班,可以半天到两天,但地点要特别安排。尽量使用教具,如投影仪和讲义。训练方法要尽可能正规,越正规,对组织者越重视,训练效果就会越好。如果主要负责人参加展览,也要参加培训,有利于提高培训效果。

培训内容要系统化,培训资料要成套编制和打印。部分欧美国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专门的展览培训,有专门的展台岗位培训资料和视频,可以购买参考。培训材料应注明保密程度,培训内容和步骤可分为三部分,安排如下:

简报。包括人员介绍、准备介绍、展览介绍等。简介会的目的是让展台人员熟悉展览背景、环境和条件。首先,互相介绍一下自己。参训人员和学员要做自我介绍,不仅要介绍自己的姓名和工作,还要介绍自己在展览的知识和经验展览介绍,包括展览和展台的情况展览会议的情况,包括名称、地点、展览日期、开幕时间、场地平面图、展厅位置、出入口、办公室、餐厅、卫生间位置等。展台的情况包括展览意向、展览目的、目标观众、展台位置、展台序号、展台布局、展览工作总体安排等。展览活动介绍,包括新闻发布会、开幕式、博物馆日活动、贵宾接待活动等。并对展台人员提出相应的工作要求。展品介绍:详细介绍每个展品,包括其性能、数据、用途、用途等。市场介绍,包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点、习惯和销售价格等。

工作安排。为展台人员安排展台工作并提出要求和标准,使展台的每个人都必须知道和理解展览的目的;安排展台工作,包括观众接待、贸易谈判、数据传播、公关工作、新闻工作和后续工作等。划分工作并提出要求;管理安排,包括工作时间、班次安排、每日展台会议、记录管理等。行政安排,包括展台人员的住宿、餐饮、旅行、日程和其他安排。展会主要以成交为目的,展台的筹备工作也围绕此展开,包括市场调研、供货准备、产品信息准备、贸易条款准备等。

技术培训。主要培训展台接待和营销技能。在展台的工作不同于在其他环境中的工作,即使是有经验的销售人员也应该接受展台技能的培训。可以使用模拟,并应准备完善和系统的培训材料。此外,如有可能,还需要培养展台人员认真的工作态度、合作精神和集体意识。



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